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常识的正面与反面:伦敦商学院至关重要的管理课

RM 22.00

编辑推荐


伦敦商学你不容错过的管理课!!  1.的 力——作者是任教世界三商学之(伦敦商学)三年之久的教授。他曾为世界很多的企业、组织进行过管理咨询,其包括有微软、JWT、橘子、达能、怡保险苯菲、BBC、劳莱等诸多世界 的 企业。  2.的实战——伦敦商学的进生,数百位世界五百强企业的管理者在作者的课程里实际提出或者暴 的问题,在本书剖析。到底有多少是身为管理者的你犯过的?  3.的前沿——结合下的管理学前沿的理念和知识,让读者有耳目的感觉。赢通吃的年代,管理者的视野决定切!!!  4.与沃顿商学名的商学,受欢迎的管理课隆重推出!《沃顿商学受欢迎的谈判课》之后,另本 书!易天华正史:《祖》《》电子书免费 看>>

内容提要



  越关注本控制,企业可能死得越快?
  越重视业绩目标,客户失得越多?
  越模对的模式,你也许越丧失自己正的优势?
  
  比起其他,创才是企业的 要;
  无何,都要度重视企业的附加值;
  打破束缚,刻记住战略是灵的。
  
  管理架构不完善,影响员工表现?
  市场定位错误,影响营销业绩?
  过于追求尚的商业理,导企业走向错误之路?
  伦敦商学位列世界五商学之,其欧洲 商学的位置更是不可摇。本书两位作者都是伦敦商学的教授,他们以的经济学和心理学调查为参考依据,并参照数百名企业管理员的工作果与教训,揭示出企业管理上的偏见和盲点,,指出如何打破规,争取企业胜的关键。
  在书,作者指出,管理者往往学或者模同套商业理,存在众多管理盲点和偏见。这本书为那些老旧的问题和争带来了的观点和改变,为现代企业提了崭的改变之路。


目录



前 言
章 做管理的赢
01 企业钜旎拍芰煜榷允br /> 02 功的企业不可能轻易被模
03 抵制企业战略趋同化、平庸化
04 投入更多精力在追求创上
05 注重企业附加值才是管理的王道
06 市场竞争重要的是你比对强多少
07 创造并留住客户才是企业的 要
08 洞察市场比描绘企业愿景更重要
09 企业内部问题远比外部问题重要
10 积 占市场“行者”地位
11 战略的意义在于创造市场
12 不妨借鉴巴菲的“反向思考”
13 刻用80/20则思考问题
14 尽量避免决策过程非理
15 慎重考虑营销战略的适用
16 透析,重视市场经济的作用

章 破解战略思维的要点
01 战略必须灵,否则就失去了意义
02 战略思维的难处在于独、精准地看世界
03  的战略往往被竞争对视为异端
04 战略的运要取决于市场的客观判断
05 有实际的行,再诞生出 的战略
06 不迷专业士,要依靠体员工
07 制定战略类似于科学反复做试验
08 战略思维应从研究体的问题入
09 转移注意力焦点,不被年度规划束缚
10 战略需要胆、热情和创意
11 积借鉴投资的思维方式
12 跨界思考,学突破形形 的边界
13 向哲学和诗学另种思考方式
14 梳理企业程,削减繁文缛节
15 不被魅力的环牵制
16 把创变现代企业的日工作

三章 掌握组织和管理的艺
01 学平衡好管理和创
02  解放员工的想象力
03 打破让企业效率低下的瓶颈
04 丢弃传的标准管理模式
05 掌握种外界力量对管理的影响
06 将络媒体运用于企业管理
07 确保企业内部的沟通畅通
08 理解职业经理的两难处境
09 比起改变员工,更关注改变环境
10 重视平行结构在企业的作用
11 用催化制调员工的责任感
12 将进化主义深入根植到企业内部
13 对员工要更注重内在的励
14 管理员容易忽略的五理
15 改企业环境,才能提业绩
16 重视企业责任,慎重处理外包工作

章 实际管理普遍存在的偏见
偏见:传的管理方永远适用
偏见:科学现的逻辑没有借鉴价值
偏见三:企业道德无足轻重
偏见:轻视员工自变的积
偏见五:企业价值与其志向正比
偏见:少数精英的意见才可靠
偏见七: 众的智慧不足为道
偏见:企业业绩跟民主化没有相关
偏见九:企业必须处于 的稳定状态
偏见:压管理下才能出良好业绩
偏见:企业必须严格保密
偏见:决策与结果的联不需要明朗
偏见三:只要是错误,就不可谅
偏见:离开议,企业就无运转
偏见五:对话要有烈碰撞才有效果
偏见:管理者必须狂热地忙碌
偏见七:规模经济的效益于简单经济
偏见:创是别“怪”做的事
偏见九:要控制员工才能获得感

五章 现实价值的应用与案例
01 把“No Surprise”从你的字典里拿
——采用的观察视角重思考
02 “现过程”体该如何作
——“现过程”的点
03 拒绝急功近利的商学课
——“现过程”有其颠覆
04 少些循规蹈矩,有更多惊
——“现过程”的效果,取决于议程是否开放
05 管理者需要保持开明的心态      
——重塑思维过程,踏上现自的旅程
06 挑选司员工,来组织项目顾问
——英保诚集团(Prudential)与实况测试的力量
07 鼓励下属“异想天开”的提
——英天然气集团(BG)与异端思想的力量
08 将商业智慧与社责任融合起
——达能集团(Danone)与“登山”项目
09 情感投入至关重要
——“现过程”对企业业绩的九功效
结束语

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